廣東省达达兔影院醫院

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廣東省达达兔影院醫院人才理念

 

人才是醫院的第一資源,是打造醫院品牌的根本。樹立科學的人才觀,落實正確的人才理念,實施可持續發展的人才戰略,是醫院發展的根本大計。一直以來,我院牢固樹立“人才資源是第一資源”的指導思想,積極探索人才管理機製,在人才培養、引進、激勵、使用和管理等方麵進行了有益的探索,為醫院發展和建設提供了有力的人才保障。

      (一)、高標準培養人才。加強人才建設,造就一支高素質的人才群體,首先是抓好人才的培養。根據醫院發展目標,我院實踐了一條院際結合、院校結合、醫研結合、多層次、多渠道培養人才的路子。一是依托規範化製度培養人才。我院對臨床醫師推行了住院醫師規範化培訓製度和主治醫師培養製度,要求在規範化培訓合格以後,才有資格晉升高一級專業技術職務。同時,對行政管理人員推行了輪崗培訓製度,隻有輪轉完規定的職能科室以後,才有資格被提拔使用。二是依托社會資源培養人才。我院以學習最新、最先進的醫學知識和高新技術為目標,定期選派外出參加高層次學術會議、短期培訓班,或專題進修、專項參觀,從而獲取信息,學習技術,更新知識,提高層次。       
      (二)、高層次引進人才。以高學曆、高職稱、高技術為標誌的高層次人才是當今醫院人才爭奪的熱點。根據醫院發展需要,我院建立了人才引進的“綠色通道”。一是高學曆引進人才。二是高職稱引進人才。以主任醫師、副主任醫師為主體的高職稱人才,具有豐富的臨床經驗、精湛的業務技術,引進後短期內即能開展工作。我們按照有利於學科發展的原則適當引進。三是高技術引進人才。
   
      
(三)、高需求激勵人才。激勵機製是調動員工積極性、激發創造力,增強醫院凝聚力和競爭力,促進醫院發展的重要手段。近年來,我院在促進員工成才過程中,采用了靈活多種的激勵措施。一是用先進的文化激勵人。我院通過開展醫院文化建設活動,如開展新入職人員係列培訓講座、讀書月活動、外出旅遊活動、文藝晚會等等,形成了內涵豐富、主題向上、與時俱進的醫院文化,營造了積極進取、團結和諧的人文環境。形成了一個爭先創優、真誠服務、無私奉獻的良好氛圍,激發了員工的奉獻精神,增強了員工的使命感和責任感,使他們全身心地投入到醫院建設與發展中。二是用適宜的政策激勵人。我院采用編內與編外人員的福利待遇零差別製度,實現了職工待遇的同工同酬。三是用適當的物質利益激勵人。在利益分配上,醫院向臨床和特殊崗位傾斜,收入與個人對醫院的貢獻大小直接掛鉤,對科室發展做出突出貢獻的人才給予獎勵。此外,我院給予在醫院附近租房的同誌按照職稱和職務級別給予適當的住房補貼。四是公正的表彰激勵人。先進人物和事跡對醫院員工有著不可估量的示範作用,我院通過每年評選優秀、先進員工和護士節評選的先進、優秀護士、優秀護士長和先進護理集體等活動,增強了優秀人才的責任感和使命感,激發了全院員工奮發向上的工作熱情。  
      (四)、高效用使用人才。人才培養、引進、激勵不是目的,重要的是使用好人才,充分發揮他們的潛能。我院堅持用管並重的原則,著力優化人才工作、學習、生活環境,努力建立起人盡其才、才盡其用的用人機製。一是尊重人才。醫院對各類引進人才辦理檔案、戶口等一切調動手續。二是支持人才。三是啟用人才。在人才任用問題上,我院解放思想,更新觀念,破除“論資排輩”、“求全責備”的陳舊觀念,克服遷就照顧情緒,重水平、重能力、重實績、不唯資曆,不求無暇,真正從醫院建設和學科建設出發,通過壓擔子、委重任等方式,讓人才挑大梁、唱主角,加快了年輕優秀學科帶頭人的選擇步伐。

  (五)、高個性管理人才。一是建立人才信息庫,製定人才職業生涯規劃。我院在人才管理過程中,借助信息化手段,將具有副高以上學曆的臨床和科研人才,碩士以上學曆有發展潛力的年輕人才,科研、臨床工作中有一技之長或突出貢獻的人才以及高級管理人才列為醫院重點人才,納入人才庫管理。人才庫不隻是人才的基本信息庫,也有別於人事管理中的人事庫。它重視人才發展的過程管理,注重人才成長的軌跡研究,掌握人才的職業發展動向,了解他們的需求、能力及自我目標,使醫院能夠按照人才的興趣和特長加強個體管理,定期對人才進行評估,從而為優秀人才的持續發展創造良好條件。二是實現了單位人向社會人的轉變。我院對所有新引進人員實行人事代理製度,將他們的人事關係轉由人才市場代管,醫院與之建立聘用製關係,為聘用人員交納“五險一金”。聘期結束後,名符其實的專業人才繼續聘用,對名不副實的各類人員予以辭退。人事代理服務工作使醫院獲得了選人用人的自主權,改變了幹好幹壞一個樣的局麵,職工“鐵飯碗”變成了“泥飯碗”,形成了各類人才充分競爭的良好局麵。
                                                                          

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